經濟晚報：踔厲奮發(fā)新征程　同心協(xié)力創(chuàng)輝煌——江西中煤建設集團有限公司高質量發(fā)展紀實

光陰荏苒，春華秋實。在“八一”軍旗升起的英雄城，江西中煤建設集團有限公司步履堅定的走過二十一載，櫛風沐雨、披荊斬棘，在贛鄱大地、黃河之濱、云貴邊陲、非洲大陸、南亞沃土、中東腹地，用自己的腳步丈量前行道路，以足跡深深、汗水涔涔的辛勤耕耘，譜就了一曲高質量跨越式發(fā)展的動人華章。

江西中煤建設集團有限公司

賦能發(fā)展活力　構建“大黨建”格局　

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的生產力、凝聚力、競爭力和執(zhí)行力。江西中煤建設集團有限公司把黨建統(tǒng)領作為謀劃工作的“指南針”，構建黨建業(yè)務“一盤棋”的“大黨建”格局，建立健全黨建業(yè)務同謀劃、同部署、同落實、同檢查的運行機制，積極探索“黨建+”工作，把黨建融入企業(yè)產業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈等各個環(huán)節(jié)，為公司生產經營賦能、為公司創(chuàng)新發(fā)展護航。

黨建+生產經營：全面落實“一崗雙責”制度，推行“雙向進入、交叉任職”的領導體制，董事長、黨委書記“一肩挑”，選優(yōu)、配強基層組織領導班子，基層黨支部負責人由駐外公司、海外辦事處、項目部領導兼任，在完善治理中加強黨的領導。

將黨建工作融入生產經營全過程，統(tǒng)籌推進文明安全工作，通過開展由黨委副書記帶隊的聯(lián)合檢查、“安康杯”競賽、“安全先進個人”評選表彰制度、文明安全標準化施工工地評選等相關工作，將文明安全工作抓細抓深抓實、落細落小落實，為公司發(fā)展保駕護航。

黨建+項目管理：大力推行“項目黨建”，根據組織機構設置、項目規(guī)模、黨員人數，建立健全基層黨組織，江西中煤成立基層黨支部29個。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把支部建在項目上，工程項目發(fā)展到哪里，黨的組織就建設到哪里。明確黨支部在貫徹黨和國家政策、策應“走出去”倡議和各項決策、團結教育凝聚員工隊伍、組織項目攻難克險任務中的戰(zhàn)斗堡壘作用，把政治優(yōu)勢轉化為公司發(fā)展核心競爭力。

黨建+人才培養(yǎng)：將公司優(yōu)秀青年人才吸引到黨員隊伍中，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成公司骨干干部，在公司中層以上管理團隊中，黨員占比66%，切實通過創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、崗位練兵等實踐活動，抓黨員本領提升，為各項目大干快上提供支持，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

圍繞黨的建設、公司產業(yè)發(fā)展和重點工作，搭建人才培養(yǎng)平臺，近年，江西中煤投入職工教育培訓經費2000余萬元，輸送員工到高校深造，攻讀碩博學位，開辟了BIM培訓平臺和中煤培訓大講堂APP，全面提升干部職工素質，打造了平均年齡僅有30歲懂外語、通商務、精技術、善管理，具備國際化視野的復合型管理人才梯隊。

堅持以人為本的經營理念，充分考慮員工需求，暢通民聲民情通道，組織開展各類業(yè)余文體活動，將所有員工凝聚在一起；大力關愛員工，持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼活動，鼓勵員工保持昂揚奮斗精神，在海外30多個國家首都設分公司或辦事處，筑牢海外員工之家，讓身在異國他鄉(xiāng)的員工感受到家一般歸屬感，增強企業(yè)凝聚力與向心力。

組織開展黨的知識競賽

把握時代脈搏　走好“大市場”路徑　

20世紀90年代，地勘產業(yè)結構調整，省地質系統(tǒng)承擔的國家勘探任務大幅萎縮，時代的振波帶來了轉型發(fā)展的“挑戰(zhàn)”，2001年8月，江西中煤集團踩著時代節(jié)拍，本著下崗職工再就業(yè)的初心應運而生，開啟了“上山下水搞建設”的改革之路。

二十一年來，江西中煤不斷完善管理機制、市場布局和市場規(guī)劃，從無資質到市政公路雙特級、房建環(huán)保雙壹級、勘察設計雙**；從以地基與基礎施工為主的單一經營，發(fā)展為施工產業(yè)、海外產業(yè)、房地產業(yè)及地礦產業(yè)為四大主體業(yè)務，承攬和投資國內外BT、BOT、EPC、PPP項目，具備涵蓋工程規(guī)劃、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、工程施工等完整產業(yè)鏈的多位一體產業(yè)布局；從年產值約3000萬元的“小作坊”，成長為新簽合同額、經營收入超“雙百億”，朝著“三百億”目標穩(wěn)步邁進的“大集團”。

立足江西　靶向深耕：江西中煤深入實施屬地化經營，緊跟國家《國務院關于新時代支持革命老區(qū)振興發(fā)展的意見》、“十四五”規(guī)劃政策形勢，貫徹“共同發(fā)展”原則，靶向深耕贛州市場，與地域平臺合作，成立了贛州建工集團、瑞金建工集團、贛州一建、贛州五建、贛州六建等公司，打造公司省內市場“領頭羊”。2022年3月，江西中煤中標贛州章貢區(qū)建投公司房建項目，項目總投資超16億元，建安工程費用約12億元。該項目是贛州市重大民生工程，是打造江西對接融入粵港澳大灣區(qū)橋頭堡的重要舉措。

面向全國　區(qū)域運營：劃分華東、華南、華中、華北、西南、西北六大市場片區(qū)，設立區(qū)域公司實行區(qū)域化管理，管轄全國30多家分公司。以點帶面，深耕細作區(qū)域市場；以優(yōu)質工程筑牢“根據地”，實現“滾動經營”。目前，各區(qū)域公司加強同央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)化資源配置，國內市場穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭力不斷提高，市場占有率、經營規(guī)模不斷擴大，新中標合同額超百億元。

走向世界　跨國經營：積極響應國家“走出去”戰(zhàn)略，以“突出周邊，主攻非洲，開發(fā)拉美，拓展亞洲，探索澳加”為導向，以“一帶一路”沿線國家和地區(qū)為重點，形成了東非、東北非、西非、中南非、東南亞、中亞、南亞八大區(qū)域公司市場板塊，輻射30多個國家和地區(qū)，形成了“走向世界   跨國經營”的國際市場開拓網絡。

江西中煤以國際化視野謀篇布局，充分利用“兩種資源 兩個市場”，積極構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，走出了一條“立足江西、面向全國、走向世界”的“大市場”發(fā)展路徑。

加快創(chuàng)新驅動　落實“大經營”理念

江西中煤以創(chuàng)新驅動為**動力，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展的“大經營”理念。一方面以數字、網絡、科技為支撐，壯大傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展動能；另一方面以綠色發(fā)展為重點，在“雙碳”經濟、兩山轉換、綠色環(huán)保中，探尋培育新的經濟增長點，多渠道拓展市場，多種經營齊頭并進，致力于將公司建設為“國際化知名承包商、專業(yè)化工程投資商、特色化城鄉(xiāng)運營商、智能化建造集成商”。

國家裝配式建筑產業(yè)基地

江西中煤先后獲評“十五”“十一五”江西省重點建設先進單位，先后榮獲“中國建筑工程魯班獎”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)”“全國市政金杯示范獎”“江西省第十四屆、十五屆、十六屆文明單位”“江西省年度功勛企業(yè)”等幾十項榮譽。

管理創(chuàng)新：江西中煤全面推進企業(yè)信息化管理，轉變經營觀念，優(yōu)化組織機構和業(yè)務流程，建立了云端全球視頻會議系統(tǒng)，開發(fā)了搭載預選承包商管理、質量安全管理、項目信息管理、法務管理、財務管理模塊的江西中煤建設集團有限公司項目管理平臺，并進一步開發(fā)合同管理系統(tǒng)，運用現代化互聯(lián)網管理技術和管理方式，圍繞公司各項工作進行全方位立體化的信息化管理，有效提高公司管理效率與管理水平。

應用BIM技術輔助指導項目生產，改變項目管理和設計方式，推動集團建筑產業(yè)從傳統(tǒng)粗放向數字化、網絡化、智能化轉變。今年，江西中煤BIM研發(fā)取得豐碩成果，“福州工業(yè)路提升改造工程項目設計、施工階段BIM綜合應用”項目成果和“贛州市章貢區(qū)江南府返遷安置房項目施工流程數字化管控”項目成果從全國各地2052項成果中脫穎而出，分別獲得BIM行業(yè)認可度最高的全國性大賽“龍圖杯”綜合組三等獎、施工組三等獎；還獲得兩項軟件著作，兩項QC成果，兩項省級功法，十項發(fā)明專利，完成一項專著編寫并列入211大學教材，編制了省級BIM標準《江西省建筑工程信息模型（BIM）應用標準》一部。

模式創(chuàng)新：產融結合，創(chuàng)新融資模式，以“內循環(huán)為主、外循環(huán)賦能，雙循環(huán)暢通”的原則，發(fā)揮現有市場資源配置功能、有效整合市場資源、強力激發(fā)市場活力，以投資帶動施工，形成“投資-融資-建設-運營-融資”閉環(huán)式投融產營一體化模式，落實從“打工經濟”到“業(yè)主經濟”的經營轉型升級。

打通國內國外產業(yè)鏈，發(fā)揮海內外特色資源優(yōu)勢，落實“工程+資源”“工程+貿易”，“一國一產業(yè)”“兩國兩園區(qū)”戰(zhàn)略。把海外特色商品引進來，成立中煤文旅平臺公司，線上線下一體化快速推進國際貿易，打造“非洲原裝”商品集散基地、中煤·萬國匯境外商品體驗平臺和網上平臺，推出自主研發(fā)的咖啡品牌蕓珀（winperot），中煤·萬國匯被授予“江西省外事參觀點”“埃塞俄比亞咖啡亞太中心”榮譽；把國內適銷產品推出去，中煤海外公司與老撾VLK公司簽署建材類產品出口合同，獲得首個外貿出口訂單，合同總金額60萬美元，為公司盡快融入中國-東盟自由貿易區(qū)奠定基礎；使“工程+資源”“工程+貿易”創(chuàng)新模式成為新的經濟增長點。

綠色創(chuàng)新：江西中煤以綠色發(fā)展為主線，成立江西中煤城鄉(xiāng)控股集團有限公司，大力推動生態(tài)文明建設，承建的上饒市廣信區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復項目、靖安縣廢棄礦山生態(tài)修復項目及尋烏縣廢棄礦山生態(tài)修復EPC總承包工程項目，開展地形地貌重塑、植被恢復與防護、流域環(huán)境治理工作，累計修復面積21514.38畝，總投資約14億元；主動對接鄉(xiāng)村振興，中標寧都縣占補平衡補充耕地項目設計、采購、施工總承包（EPC）項目，為贛州市寧都縣建設補充耕地約3萬畝；為我國“雙碳”事業(yè)做出應有貢獻。

隨著現代工業(yè)技術的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)生產效率低、工業(yè)化程度低、資源浪費大、建設成本高等弊端日益凸顯，江西中煤緊抓市場脈搏，推進建造方式變革，走綠色建筑、綠色施工路徑，2016年成立贛州建筑工業(yè)化有限公司，打造國家首批、江西首家裝配式建筑產業(yè)基地，引領建筑產業(yè)新發(fā)展，至今，江西中煤在裝配式領域獲得發(fā)明專利9項，實用新型19項，省級工法8項，技術專著9本，國家和地方標準7本，承擔科研項目均獲得省級以上獎項。  

科技創(chuàng)新：深刻把握科技發(fā)展趨勢，以省級技術中心、省BIM技術中心和博士后創(chuàng)新實踐基地為依托，不斷推進科研成果轉化應用，截至2022年6月，江西中煤承擔和完成了多項***、省級科研課題；編輯出版技術專著12部；獲得中國公路學會科學技術一等獎1項、中國建設工程施工技術創(chuàng)新成果獎三等獎1項、江西省科技進步二等獎1項和三等獎1項，江西省技術發(fā)明獎三等獎2項、江西公路科技進步獎二等獎1項、江西省公路學會科學技術獎三等獎1項等榮譽稱號；獲得江西省科學技術成果6項；擁有國家發(fā)明專利10項、實用新型專利46項、外觀設計專利2項；獲國家一級工法1項、二級工法4項，省級工法13項，企業(yè)級工法若干；主編行業(yè)（協(xié)會）標準、國家標準規(guī)范5項、江西省地方標準9項、企業(yè)標準多項；***QC成果獎19項、省級QC成果獎21項。

踐行國企責任　投身“大公益”事業(yè)

江西中煤積極踐行國有企業(yè)社會責任，以“建設為國，富民強司”的信念，投身“大公益”事業(yè)，積極關注與大眾相關的公共利益建設，帶動集團公司海內外職工踴躍加入公益行動。江西中煤捐贈物資、捐建學校、抗擊洪水、抗擊臺風，近年，累計社會捐助1000余萬元，在海內外提供就業(yè)崗位20000多個，是企業(yè)履行社會責任的公益典范。

精準扶貧：江西中煤積極落實扶貧工作，為民生辦實事。連續(xù)多年號召全體干部職工參加99公益日、慈善一日捐活動，近10年來，干部職工累計捐款近20萬元；5年來，向幫扶結對蔣巷鎮(zhèn)聯(lián)圩村，累計捐款捐物45萬元；2016年、2018年獲評江西省人道救助愛心企業(yè)。

2017年至2021年，派駐**書記駐點“十三五”省級貧困村——黃竹龍村，實現了該村“村容村貌整潔，戶戶硬路相通，家家改水改廁，垃圾集中處理，民主管理規(guī)范，文化生活豐富，特色產業(yè)形成”的扶貧工作目標，基本完成了貧困村退出指標。

沖鋒“疫”線：自2020年新冠疫情暴發(fā)以來，江西中煤捐款、捐物，助力抗疫，獲評2020年新冠肺炎疫情防控愛心捐贈榜樣企業(yè)。近三年在國內累計捐款捐贈醫(yī)療物品17萬4千余件，價值合計345萬元，向海外項目所在國贊比亞、莫桑比克、巴基斯坦、埃塞俄比亞政府部門及業(yè)主單位捐資捐物，共計300余萬元人民幣。先后組織志愿者20余批，200余人次，在云南省紅河州河口瑤族自治縣、內蒙古自治區(qū)呼和浩特市、黑龍江省哈爾濱市、浙江省杭州市、江西省南昌市助力疫情防控工作。

博施濟眾：美美與共、天下大同。江西中煤在海外捐建水井、公路、學校，為殘疾兒童和當地中小學捐款捐物、為當地抗旱救災捐款等公益行動，積極策應國家“一帶一路”倡議，服務沿線國家社會經濟，用公益事業(yè)擦亮海外中國企業(yè)的中國名片。

加納波科亞西互通式立交橋項目

援馬達加斯加首都郊區(qū)公路項目

援加納打井供水項目，為當地50萬居民提供了清潔的水資源，解決了居民用水問題和衛(wèi)生問題，對當地人民健康狀況的改善、經濟發(fā)展起到了不可估量的作用；2021年《人民日報》報道的援非農業(yè)技術示范中心項目，培養(yǎng)了3000多名各類農業(yè)技術人才，技術推廣面積約300公頃；今年3月建成通車的援馬達加斯加首都郊區(qū)公路項目，日均雞蛋運輸量達15萬個，將2個小時運輸時間縮短至20分鐘，雞蛋破損率從10%降低至接近于零，大幅降低了當地居民生活成本，顯著改善當地民生。

目前，江西中煤承建的援外項目遍布老撾、柬埔寨、加納、盧旺達、馬達加斯加、蒙古、緬甸、多哥、利比里亞、納米比亞等數十個國家，在產業(yè)促進、設施聯(lián)通、貿易便利、綠色發(fā)展、能力建設、健康衛(wèi)生、人文交流、和平安全方面為攜手構建人類命運共同體貢獻力量。

藍圖繪就，正當揚帆破浪。重任在肩，更須策馬揚鞭。2022年，江西中煤將牢牢把握江西省委“穩(wěn)住、進好、調優(yōu)”的要求，按照江西省地質局“四六六三”總體思路，以更加堅定的自信和更加堅決的勇氣，向著實現第二個百年奮斗目標奮勇前進，再續(xù)華章。